Ledere skal være gode til forandringer
Ledere i dag skal have stor parathed og kompetence til at arbejde med udvikling, forandring og implementering af nye tiltag. Mange organisationer er under forandring: institutioner og virksomheder skal tilpasse organisationen til nye krav i nye tider.

Det er vigtigt at kunne tackle konflikter og gruppeprocesser
Det medfører, at ledere i stigende omfang skal udvikle deres kompetencer til at arbejde med konflikt og konflikthåndtering i organisationen, gruppeprocesser, f.eks. motivation af personalegrupper og modstand mod forandring, personaleudskiftning, nedskæring m.v.

Lederen skal være proces- og relationskompetent
Lederen skal også kunne være procesansvarlig for personalegruppers kompetenceudvikling, implementering af nye arbejdsmetoder og samarbejdsformer.

Dette kræver viden om relationskompetence, konflikthåndtering, gruppeprocesser og omstillingsprocesser, ligesom egen faglig udvikling skal tilgodeses således at lederen oplever sig kompetent til at tage ansvar for udviklingsprocesserne i organisationen.

Kurset vil primært fokusere på at:

klargøre og integrere deltagernes lederidentitet.

øge den enkeltes indsigt i personlighedens afgørende betydning for og indflydelse på samspillets kvalitet.

udvikle lederens selvværd og selvforståelse i mødet med medarbejdere, egen ledelse, bestyrelse mv.

træne lederens rolle som procesansvarlig i forhold til både individ og gruppe, for dermed at styrke samarbejdet med medarbejdere, kolleger, ledelsen mv.

styrke lederens evne til at analysere, vurdere og handle i forhold til samspillet i en gruppe.

træne lederens evner som konfliktløser

hjælpe lederens evne til at identificere og afhjælpe arbejdsrelateret stress i organisationen

Vi arbejder proces- og oplevelsesorienteret
Formen veksler mellem teoretiske oplæg og praktisk omsætning i form af øvelser og situationsspil med faglig og personlig opsamling af de indhøstede erfaringer og selvvalgte problemstillinger.
Deltagerne vil i forløbet være tilknyttet netværksgrupper.