Undervisningsplan

Om instituttet

Uddannelser

Kurser

Konsulentydelser

Presserum

Undervisningsplan

Studerende, som starter på 2. modul forventes at fortsætte på de følgende moduler, selv om man kun binder sig økonomisk for 1 år ad gangen.

Modul 1 - Introduktion til teori og metode samt fagpersonlig udvikling
Introduktion til teori og metode	Relevante grundteorier Fra teori til praksis Feedback og anerkendelse Dannelse af arbejdsgrupper
Det konsultative rum	Forskellige positioner Valg af positioner
Konsulentopgave	Introduktion til konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”.
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 2 - Grupper og gruppeprocesser
Grupper og gruppeprocesser	Trivsel og effektivitet Arbejdsgruppen Gruppekonstruktioner Gruppeprocesser
Gruppens karaktertyper og roller	Forskellige gruppetyper
Lederrollen og arbejdsgruppen	Ledelsesteori Magt og ledelse Faglig rolle og lederrolle Rollerelationer
Forandringer	Forandringsprocesser Modstande – konflikter og bekymringer
Samarbejde og konflikter	Konflikttyper Konfliktstrategier Konflikthåndtering
Konsulentopgave	Konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”.
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 3 - Konsulentarbejdet og det meningsfulde arbejde
Kreative processer	Teori om kreativitet og eksperimenter Modstande og kreativitetsbremsere Personlighedsmodel Personlig stil
Konsulentarbejdet	Behov for tilknytning og autonomi Etik og moral Personlighed og position
Det meningsfulde arbejde	Meningsbegrebet Identitet og arbejdsliv – historie og samfundsmæssige sammenhænge Balancen mellem arbejdsliv og privatliv Meningsledelse
Konsulentopgave	Konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”.
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 4 - Organisation og ledelse
Organisationsforståelse	Organisationsteori Strategi og mål Organisationsstruktur og design Organisationskultur Beslutningstagning, magt og politik Kontrol og ideologi
Ledelse	Lederstil og ledertyper Lederskab Magt og afmagt Autensitet og autoritet Relationer og resultater
Konsulentopgave	Konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”.
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 5 - Personaleudviklende og støttende metoder
Coaching	Introduktion til den coachende tilgang som personaleudviklende og støttende metode
Supervision	Introduktion til den superviserende tilgang som personaleudviklende og støttende metode
Rådgivning, vejledning m.m.	Introduktion til andre personaleudviklende og støttende metode
Konsulentopgave	Konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 6 - Organisationskultur
Kultur elementer	Kultur teorier
Kulturens dimensioner	Funktion og udvikling Kulturelle forskelle Individuel contra kollektiv Kultursammenstød
Forandring af kultur	Kulturanalyser Trivselsprojekter
Konsulentopgave	Konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 7 - Konsulentens opgaver
Procesorienteret konsultation	Første kontakt Møder og afklaring Procesdesign og præsentation Forhandlingsstrategi Kontrakt
Forretningsplan	Opstart og etablering Refleksion og udvikling
Konsulentopgave	Konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”
Evaluering	Løbende evaluering i form af supervision og coaching

Modul 8 - Gæsteweekend og eksamen
Gæsteweekend	Udførsel af konsulentopgaven ”Balancen mellem privatliv og arbejdsliv”
Eksamen	Evaluering af gæsteweekenden Afrapportering med henvisning til relevant teori En seance under supervision

Odder og København

telefon +45 8654 4535